欢迎访问金财控股官方网站!关注微信新浪微博腾讯微博收藏本页
全国免费咨询热线 400-800-8785
当前位置:首页 - 课程花絮

第32期《总裁财税思维》·北京站课程圆满结束!

发布时间:2020-11-25

  

1111111111111.png

 

  一堂课程500人,十堂课程5000人,当您走进课堂,你会发现张老师讲的课:有趣、有料,听得懂又实用。11月24日,又有500+企业齐聚北京泰山酒店,开启为期3天2晚的《总裁财税思维》课程。一堂专门为高速发展中的企业老板、高管量身定制,真正实用的财务课程,再次圆满结束。

  聚焦课程

  总裁财税思维

  

222222222222.png

 

  利润倍增、风险可控、现金为王、节税有方!财务最佳的整改时间就是11月、12月。您的企业准备画好句号了吗?

  谁管财务谁才是真正的老板。课程开始,张老师以生动的案例,打开企业老板的财税思维。

  宁波某企业,生产口罩,出口海外。要给中间方,介绍人佣金回扣3亿元。怎么给?

  河北某低度酒公司,营业额12亿,年纳税2.6亿。筹划后,一年税金降低到1.02亿!

  

333333333.png

 

  财务课程是在出事前学习还是在出事后学习?

  四川绵阳某企业,注册资金1000万,卖给国有企业2.5亿,需要交4800万的税款。注:如果已签合同,税筹的可能性就会变得很小。

  

55555555.png
77777777.png

 

  紧接着,张老师从公司形态的设计,财务顶层架构的设计解读企业存在的问题。公司设立需要注意什么?各公司形态具有哪些优缺点?已设立的公司怎么避免股东争权?企业中的《章程》是否需要重视?分红如何节省个税?如何解决商业交易?如何建立风险垃圾篓?……

  广东某工厂,年销售收入1亿元,有30%的客户不要发票。

  河北某供应商,进项2亿,销项4亿。

  ……

  张老师根据近年来实际遇到的咨询问题案例,结合多个方案解决上述问题。

  公司的钱≠老板的钱!

  老板持有公司100%股份,把公司的钱拿回家,也算违法!涉及职务侵占。

  如,浙江丽水某企业,老板的亲弟弟(占股33%,其中投资款70%都是哥哥给的,没有《代持协议》,仅有收款收据)

  今年5月,弟弟举报公司偷税,补税+罚款+公关:600万!

  老板到底应该如何把钱拿回家?合法合规的方法您没用,张老师课上先教您6种!

  张老师根据课程内容,继续讲解:

  

88888888888.png

 

  东北某化肥企业,年销售额1亿元,净利润6500万,用了45张个人卡收款。

  甘肃某钢贸企业,老板转行做便利店,注销前,账上有5000万存货,如何注销?

  我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪,就像存在我们企业的定时炸弹,如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业,还有我们老板本身。

  而企业想要做大利润,并非只有触碰红线,张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。

  企业如何才能够实现数据化管控?

  ——先从看懂报表,用报表做决策开始。

  那么我们非财务出身的民企老板,如何快速看懂报表?

  张老师带领学员实操,现场编制适用于公司的报表,让老板告别“看不懂报表时代”。

  

 

 

  入组辅导

  

999999999999.png

 

  

10000000.png

 

  

011.png

 

  本次课程中,金财专家技术老师共25位来到了课程现场,当天课程结束后,技术老师全部入组辅导。白天张老师解决学员共性问题,晚上技术老师解决学员个性问题。并根据课程中的内容实际落地到学员企业出具方案。

  部分学员作业:

  1、画出新的架构图,并把X、Y、Z公司设计进去……

  2、新方案的落地步骤、时间、责任人、注意事项……

  3、画出给老板看的20张报表……

  ……

  

012.png

 

  

13.png

 

  

 

 

  张老师座谈会

  

014.png

 

  牵一发而动全身,如何解决股权要挟?

  广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂,在咨询张金宝老师时,将燃眉之急和盘托出。经了解,周老板经营的A公司,是一家能源粗加工内陆企业,于二十年前成立。其中,最大的客户是M日资集团,M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5:3:2。详情如下:

  1、老板娘占股50%,其中30%是暗股股东甲的股份,老板娘实际持有公司的20%;

  2、暗股股东乙占公司股份30%,6年前,让其亲戚入股,变成注册股股东。5年前,想要退股,与老板谈好股权转让价格200万。然而,收到老板打款130万后,乙迟迟不配合办理变更手续。

  3、老板占股20%

  【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C,C公司发展前景良好,属于A公司的下游企业,估值是A公司市值的10倍。乙听说后,想以原有合作模式继续参与C公司管理,同时想报复对他不好的日资集团。于是:

  1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);

  2、乙是客户日资集团的核心高管,今年58岁,放弃了退休福利与300万年薪的工作,开始要挟老板。

  【问题一】:老板已经付给乙130万,乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程,全部都是个人私户的银行打款,如何解决?

  【问题二】:A公司营业执照已经到期,面临资源类企业停工停厂的问题,以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚,急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工,新收购的C公司就没法继续开展加工,但是乙1(傀儡)完全不配合,乙电话不接,不理不睬。并且,乙常年居住在日本,他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?

  【问题三】:乙拥有A公司两年半的内账,掌握大量偷税的证据,并同时用营业执照到期进行威胁,要求参与C公司经营。

  【问题四】:为了达成参与C公司经营的目的,乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股证明,举报股东甲是集团高管,参与关联企业暗股经营……如何处理?

  【问题五】:怎么才能设计新公司的股权架构,防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙,也去威胁老板一家?

  时间紧迫,受人要挟,经营受到严重影响,还可能面临内账暴露,新企业将要失信,股东背叛等风险……可以说是四面楚歌,令人细思极恐!

  张老师给出四点建议,概括如下:

  1、设计股东的退出机制

  2、营业执照的延续

  3、新公司的股权架构设计

  4、解决4000万的融资后的控制权问题 

  32期《总裁财税思维》在北京泰山酒店举办,一家在市场上影响过20万学员的咨询机构,如果您没参加过,可不可以说是落后了呢?

  立即咨询,马上参课!

 

  END

 

分享到:
客户案例
深圳市全标药业有限公司 查看详情
四川省劳联兑成人力资源管 查看详情
新乡长城机械有限公司 查看详情
厦门承安汽车销售服务有限 查看详情
河南天图园林景观有限公司 查看详情