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金财咨询财务咨询案能为您的企业带来什么?

时间 时间是企业发展的成本,金财咨询用自己十年来的成功经验,帮助企业快速建立财务系统 专业 金财咨询拥有一支超过10年合作基础的稳定财务专家团队,不断打磨,每一位咨询师都是数一数二的财务高手 高效 减少企业试错的时间和金钱成本,用我们的知识和经验,帮您的企业在财务系统建设上少走弯路 超值 这是一套能让企业突破瓶颈,再创新高的财务系统,您说值多少?

张金宝老师领衔的财务专家团队,让您的每一次选择都超值!

张金宝 拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验中央财大、清华、上海交大等特聘教授《财务技术》研究中心特聘专家《首席财务官》杂志社高级顾问 曾任IBM大中华区、北京控股工厂及腾讯等公司财务高管IBM中国公司内

财务系统咨询案服务大纲

A项目:“账钱税”系统 B项目:“全面预算”系统 C项目:“内部控制”系统



业务流程与表单设计、核算流程及账套设计,税务风险体系及规划设计(制度、工具),资金管理流程设计(含应收款与信用体系)、内控制度设计、管理报表及管理驾驶舱设计。
赠送服务:
1)股权架构设计;2)财务组织架构及岗位职责设计;3)集团管控模式
战略目标梳理及数字化;收入目标设计与分解;利润与成本控制目标设计;费用控制预算;资金流计划与预算;各部门和人员的业绩目标及责任书;预算管理手册;

赠送产品:
1)"管理者预算文化"内训2天 2)"Excel预算编制"软件模板1套
企业内控管理全流程设计;制度体系建设;企业风险体系及管控设计(关键控制点及控制措施);授权审批体系企业内控手册汇编;企业内部监督体系的建设(测试工具及方法);全体员工内控知识培训;内控文化统一与环境塑造。

成果:账系统、钱系统、税系统 成果:预算目标管控系统 成果:内部控制系统建设完善

财务咨询项目收获

"实在"服务,做到真正的实操、落地

服务方式
驻场诊断 专家团队进入企业,深入调研,发现问题及产生原因, 提供问题诊断报告书及项目实施建议。
方案设计 针对企业的问题,设计相应的管理工具(表单、制度、方法、流程、软件模型)及实施方案(时间表、负责人)等。
落地导入 在企业现场,协助管理工具与财务提升的落地与实施,随时解决实施与落地过程中存在的问题,包括:员工培训、亲自示范、操作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导 系统实施落地后,专家离场,远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟踪服务。
服务周期
项目阶段 形式 周期
项目阶段 企业现场调研、外部行业调研 15-20天,其中企业方 现场调研不低于3天
项目阶段 企业现场讨论方案、方案培训
与说明会、沟通、方案调整
40天,其中企业方现 场方案设计不低于15天
项目阶段 导入启动会、工具方法培
训、跟踪辅导
90天,其中培训天数
不低于3天
如果现在您还心有疑虑,那么金财咨询可以向您承诺,零风险! 项目第一阶段驻场诊断出具《问题诊断报告书和项目实施建议》若您对这阶段内容不满意可全额退款,做到真正零风险
机会不是每天都在向您招手,现在快快行动,在线咨询专家助理 或拨打我们的咨询电话 18201015489了解 更多咨询案详细信息
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